平板電腦這個3C數碼品類，在過去幾年似乎除了iPad之外都有些日薄西山之勢。

但通過數據可以看到，現實和感覺仍有偏差。從全球范圍來看，自疫情爆發至今的僅兩年時間里，搭載安卓和鴻蒙系統的平板迎來了長達6個季度的增長期，僅在剛剛過去的2021年第三季度因為市場的短期飽和出現了下滑的趨勢。受到疫情的影響，教育、辦公以及大屏終端娛樂等使用場景，人們對平板電腦的需求大幅增加，可以說這段時間里，安卓和鴻蒙平板從iPad的手里搶到了不少市場。

對于平板產品的市場份額來說，蘋果的優勢沒有想象中巨大，安卓、鴻蒙陣營的劣勢也并非沉入谷底。甚至在2021年第三季度，國內得益于“雙十一”活動將平板電腦的均價拉低到2580元，國內安卓和鴻蒙OS的操作系統市場份額增長到62.3%，而iOS則為35.3%。

但之所以造成了這種感知上的偏差，很大一部分原因來自于安卓生態系統的混亂，生態的混亂導致用戶難以找到這類產品的準確定位，只能將其淪為一部“廉價”的純娛樂設備。安卓軟件的生態亂局就連谷歌自己都頭疼不已。但似乎華為搭建起來的HMS生態，正在慢慢的改變這種難以收拾的局面。

一個優秀的筆記軟件的開始

如果將iPad買回家只是看電影玩游戲，其實iPad和其他安卓、鴻蒙OS的平板電腦并無太大差別，甚至作為教育使用，兩者差距也并不十分明顯。但要是用來記筆記、繪畫、批改PDF文檔等涉及到“生產力”的部分，安卓和鴻蒙OS就有些力不從心了。

在蘋果的生態系統下，有大量像是Notability、Goodnotes、Procreate這樣的優秀應用作為支撐，讓iPad的強大機能得以發揮應有的作用。iPad的勝利，在某種程度上是生態的勝利。

國內其實不乏優秀的開發者，只是作為初創團隊，只有開發經驗缺少運營經驗以及充足的資金，很難在“用錢開路”、“盜版盛行”的安卓生態里找到出路。哪怕已經頗具名聲，但接踵而至的就是“破解版”的出現。在付費習慣上的差異，也讓這些國內初創團隊的商業化道路舉步維艱。

就在這樣的環境下，一個幾乎完全由程序員組成的20人的初創團隊開發出的筆記應用，卻在短短的一年半內積累起了230萬用戶，于今年7月也開始嘗試付費項目，截至目前，這款名為“云記“的筆記類應用仍未上架過GooglePlay和iOS，土生土長實在是難得。

“云記”從誕生到用戶實現爆發式增長，在其CEO 李佳凝看來是一種巧合。但這種“巧合”在旁人的視角中，就是一款為“需求”而生的優秀應用應該有的一種健康的狀態。這種“巧合”，正頻頻在蘋果軟件生態中上演。

時間回溯到2019年，彼時云記母公司技德科技研發了一款面向政企的12英寸平板電腦，為政企解決無紙化辦公的需求。但在硬件研發結束后，卻發現在向客戶展示的過程中，在當時的安卓市場里并沒有一款好用的手寫應用，不是延遲高就是功能少，整體體驗非常痛苦。

在這基礎上，技德科技決定自己成立一個小組，專門來開發一款適用于安卓硬件的筆記應用，也就是現在的云記團隊。

在2019年底的時候，云記在華為應用市場上架。也沒有想過如何運營，或是追求用戶的增長，能給自家硬件使用，云記本身的目的已經達到了。

上架華為應用市場沉寂了大約一兩個月的時間，云記突然發現用戶的增長從每天幾十個開始攀升到上千個。復盤時，云記發現如此爆發式的增長，是因為華為將云記APP放到首頁應用專區的推薦位上，有了流量的入口，自然也迎來了快速增長期。而這一切，對于云記來說都是在意料之外的事情。

沒有花錢買流量買推薦位，華為生態需要優秀應用，優秀應用需要流量推廣，兩者一拍即合而已。

現如今，云記的用戶有60%來自華為生態系統，80%的用戶是在校大學生。有230萬的累計用戶，日活在15萬左右，付費率能到10%，平均使用時長能到1小時40分鐘，這些出色的數據都在證明著，國內華為和安卓市場不是不需要這些應用，而是像這樣的應用確實太少了。

難走的路才還在后面

云記可以說是華為伯樂識馬挑出來的。

10月24日，云記作為獲獎者參與了2021年度華為開發者大會“HDC Together”，獲得“華為HMS全球創新應用大賽最佳應用獎”和“華為開發者大會最佳產品合作獎”。

背靠華為生態，云記在前期開發階段很多問題都能夠輕易的解決，比如云存儲功能解決了多設備間同步的問題；HMS Core的分析服務提升了開發團隊精細化運營的能力以及PencilEngine功能更是能直接的提升書寫體驗。在縮短團隊開發周期的同時，也能讓團隊將更多的精力放在產品的完善上面。

但鴻蒙解決不了所有問題。

國內平板市場除了華為系，還有小米、聯想以及其他多家廠商，加起來市場份額也不容小覷。每個設備的參數都有所不同，想要在不同設備上都能有同樣的使用體驗，就需要每個設備都進行單獨的調教。簡單來說，就是個體力活。

李佳凝開玩笑的說道：“為什么GoodNotes和Notability遲遲不做安卓？他們來了未必能做得好。“不可否認的是，蘋果生態之所以能誕生很多優秀的應用，團隊的開發能力是一方面，更重要的是蘋果將開發生態建立的足夠舒適，這一點鴻蒙在努力，但安卓卻跟不上。

為了保持產品的活力，后續的更新也是重中之重。目前云記保持著每周一個更新的快速迭代階段，追趕蘋果生態中的手寫應用，畢竟GoodNotes迭代了10年了。很多時候用戶并不管你是不是新生應用，也少有人會對于見證一個應用從稚嫩到成熟的過程感覺到欣慰。不好用就會棄掉，實屬人之常情。

目前在大功能更新上，云記計劃在2022年第一季度推出“字跡美化“功能，有些類似自拍修圖的功能，只不過對象是手寫出的文字。目前還沒有在其他手寫應用上見過。

面對大量用戶的涌入，團隊規模也計劃從目前的20人擴展到30人，來保證APP的迭代和穩定性。云記會有專門的人員從花粉俱樂部、酷安、微博、知乎等平帶上收集用戶的意見，每天要處理的郵件在400封以上，對于意見和BUG的收集和整理以“天“為單位進行匯總。整個團隊也都保持著較高的熱情在向前奔跑。

今年7月份，云記邁出了艱難的一步——上線了會員機制。別說是云記這種名不見經傳的新生APP，哪怕是像Notability這樣成名已久的應用，在付費問題上都栽了跟頭。

對于一款初生的、功能型應用，商業化是一個大問題。買斷制、訂閱制的取舍，并不是一個簡單的選擇題。對于買斷制，如果不能保證有源源不斷的新用戶進來，那不亞于慢性死亡。而訂閱制對于功能型應用來說，用戶花過一次錢，卻在一段時間后不能在使用，是一件難以接受的事情。人們往往更愿意為服務進行訂閱制付費，而非功能。

在確定某一種付費模式之后，想改就困難了。Notability就是一個很好的反面典型。

其實蘋果生態已經有了很多靈活的付費的種類，訂閱和買斷看起來都較為死板。比如知名的RSS閱讀器Reeder，就采用了版本更新付費的模式，每次大版本更新，都要重新購買。還有一些像是Pin apps這樣的小眾應用，則采用某項單一功能買斷制或是功能訂閱制的服務，也引起了不小的爭議。

目前云記上線的付費項目，是69元買斷或是29元一年的模式，定價可以說非常的良心，能否支撐其長久持續的更新以及團隊規模的擴充，目前看來還需要打一個問號。

一款像云記這樣小而美的應用想要在安卓生態中保持長久穩定的更新，需要克服的困難還有很多。但鴻蒙生態的出現，對這些開發者的幫助和扶持至少能夠讓他們處于健康的環境成長起來。